Basado en el modelo dado por [Pressman, ], descrito anteriormente y representado en la figura 1, se define el procedimiento siguiente:.
ID requisito. Las herramientas CASE que ayudan al proyecto no tienen el rendimiento y las funcionalidades esperadas.
ID Requisito. El personal no cuenta con los conocimientos requeridos para enfrentar la complejidad del requisito. Los clientes no comprenden el impacto de los cambios en los requerimientos. Tipo de riesgo. Implica ordenar la lista de riesgos teniendo en cuenta la probabilidad de que ocurra y el impacto de cada riesgo. Se asigna el nivel de probabilidad, que puede ser alta, media o baja. El resultado se registra en una tabla ordenada por la probabilidad o por el efecto del riesgo.
Este paso tiene como objetivo desarrollar una estrategia para tratar los riesgos. Los planes de contingencia se elaboran para estar preparados por si el riesgo ocurre poder actuar con una estrategia determinada. Hay que controlar factores que pueden indicar cambios en la probabilidad y el impacto. Entrega retrasada del hardware. Baja moral del personal, malas relaciones entre miembros del equipo, plazas vacantes,. Boehm, B. Create your free account to read unlimited documents.
The SlideShare family just got bigger. Home Explore Login Signup. Successfully reported this slideshow. We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime. Next SlideShares. You are reading a preview. Create your free account to continue reading. Sign Up. Upcoming SlideShare. Proyectos informaticos. Herramientas de modelado de sistemas. En el caso de la plataforma. Pruebas Errar es humano y la etapa de pruebas tiene como objetivo detectar los errores que se hayan podido cometer en las etapas anteriores del proyecto y, eventualmente, corregirlos.
Share this: Twitter Facebook. Me gusta esto: Me gusta Cargando Nombre obligatorio. Siguiente Entrada siguiente: Modelos de ciclo de vida.
Seguir Siguiendo. Accede ahora. Los riesgos del proyecto amenazan al plan del proyecto. Los riesgos del negocio amenazan la viabilidad del software a construir Los riesgos del negocio a menudo ponen en peligro ei proyecto o el producto.
Los candidatos para los cinco principales riesgos del negocio son: 1. Construir un producto o sistema excelente que no quiere nadie en realidad riesgo de mercado , 2. Perder presupuesto o personal asignado riesgos de presupuesto. Algunos riesgos son simplemente imposibles de predecir. Identificando los riesgos conocidos y predecibles, el gestor del proyecto da un paso adelante para evitarlos cuando sea posible y controlarlos cuando sea necesario. Se pueden responder a cuestiones relevantes de cada uno de los temas apuntados anteriormente para cada proyecto de software.
Las respuestas a estas preguntas permiten al planificador del proyecto estimar el impacto del riesgo. Cada respuesta para el producto a desarrollar debe compararse con la experiencia anterior. Pressman y Herron tratan este aspecto cuando dicen: Los clientes tienen diferentes necesidades.
Algunos saben lo que quieren; otros saben lo que no quieren.
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